在中国市场，目前能够接受完整RPO服务的，仍然是以跨国公司与外资企业为主的企业，即使在美国市场仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服务。RPO虽然短期内能够节省成本，提高招聘响应速度，但是对雇主公司培育长期人才获取与招聘能力的价值是不确定的。

中国本土企业对RPO的认知是有限的，这制约了中国企业采用RPO服务。

首先，从文化上而言，中国企业需要构建信任感，中国企业很难接受RPO的顾问外派。

其次，中国企业认为RPO就是“低成本方案”，就是廉价服务，是猎头服务的替代，这是错误的认知。

第三，中国企业缺乏管理实践，就连招聘过程量化管理，指标化控制都缺乏必要的知识，对接受整体RPO方案的难度是很大的，因此只能接受“看得见，摸得着”的“包简历，包面试，包聘用”这样的小三包服务。

第四，中国企业招聘业务过程管理缺乏有效的工具，电子化程度不足，如果整个RPO的过程只能通过Excel来管理，数据的可信性，以及繁重的体力活很显然是巨大的障碍。

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